7月16日下午5點，菏澤投資發展集團有限公司在公司第二會議室召開三項制度改革暨企業定崗定員、招才引智及薪酬分配指導意見修訂工作推進會。
會議再次學習了《菏澤市國資委關于進一步深化市管企業勞動人事分配三項制度改革的指導意見》（菏國資〔2018〕47號）、《菏澤市國資委關于印發市管企業定崗定員改革創新實施方案的通知》（菏國資〔2020〕11號）、《關于印發<關于進一步推進市管企業改革工作方案>的通知》（菏國資〔2020〕25號）、《菏澤市國資委關于核定菏澤投資發展集團有限公司內設機構和定崗定員的通知》（菏國資考監〔2020〕8號）、《關于進一步整合調整合署辦公機構部室的通知》（菏投〔2020〕42號）、《關于調整公司各部（室、中心）分管領導及工作人員的通知》（菏投〔2020〕43號）、《關于成立招才引智和薪酬分配指導意見修訂工作領導小組的通知》《關于建立解決影響公司高質量發展問題工作機制的實施意見》（菏投〔2020〕41號）等 8份文件精神。
徐文芹同志要求，一是各企業要做好勞動、人事、分配三項制度改革創新工作，要學深悟透上級有關文件精神，把握好精神實質，在三項制度改革過程中，要把上級文件作為改革創新的政策、法規依據。二是在定崗定員改革創新工作中，要把相關改革文件政策與企業實際結合好，實行一企一案、一企一策。具體定崗定員方案要具備科學性、改革的精神、創新的思維和可操作性，并把握好上級要求的時間節點。三是做好招才引智和薪酬分配指導意見修訂工作，各企業負責人提出的意見建議一定要具有代表性，要代表所在組織的集體意見，建立有效的激勵和約束機制。四是各部室、企業要認真學習《關于建立解決影響公司高質量發展問題工作機制的實施意見》，真正建立起有效銜接、協調聯動、高效便捷的問題解決工作機制。
徐文芹同志強調，改革是企業發展的需要，機構的設置、人力資源的分配是一切工作的前提。企業勞動、人事、分配三項制度改革對完善企業市場化經營機制、推動國有企業高質量發展、增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力都有十分重要的意義，各企業要樹立系統思維、整體思維，通盤考慮改革的各個方面，根據需要和企業變化，確定改革思路，做到人員能進能出、干部能上能下、分配能高能低，不斷激發高質量發展的內生動力。
