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會議指出，根據5月份經營指標完成情況看，各企業指標完成進度不一，部分企業壓力較大，各企業要在橫向、縱向對比的基礎上，深入分析問題原因，積極探索解決問題的辦法，審計考核部及財務管理部下半年的工作計劃，也為各企業下步工作重點指明了方向。

會議要求，一是轉型升級求發展突破。發揮產業投融資平臺優勢，堅定不移做好新興產業項目投資，對輕資產、收益高的企業重點扶持；堅定不移強化傳統企業管理，激發傳統企業持續發展活力；權屬企業要做好業務拓展轉型、經營模式轉型、管理創新轉型，牢牢把握市場發展規律，面向市場求生存，緊跟發展要求。二是強化管理夯發展根基。加強應收賬款催收工作，強化存貨管理，針對本企業實際情況把握成本費用管控，統籌做好資金調配，確保企業發展行穩致遠。三是集團化管控求發展質量。建立健全“六位一體”大監管體系，充分發揮職能部門監管作用，加強企業合同審查、資金管理，守牢安全底線。四是強化時效保年度目標。集團公司將根據各企業上半年經營指標完成情況，通過股權優化，追求利潤最大化。