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會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁萬(wàn)國(guó)作動(dòng)員部署講話，就如何抓好未來(lái)一段時(shí)間工作提出“一個(gè)根本、兩個(gè)核心、三個(gè)原則、四種能力”的總體要求。一個(gè)根本是堅(jiān)持效益是企業(yè)生存的這一根本：錨定年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，緊盯財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓管理，以“蹦一蹦夠得著”的態(tài)度完成年度任務(wù)目標(biāo)。兩個(gè)核心是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展與持續(xù)發(fā)展兩個(gè)核心：以高質(zhì)量發(fā)展為核心，企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升和量的增長(zhǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)保穩(wěn)定，新興企業(yè)增利潤(rùn)，走內(nèi)涵式發(fā)展之路；以持續(xù)發(fā)展為核心，各企業(yè)必須管好現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)金流的營(yíng)收和有利潤(rùn)的現(xiàn)金流。三個(gè)原則是堅(jiān)持協(xié)心發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展三個(gè)原則：系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)要協(xié)心發(fā)展，既抱團(tuán)發(fā)展維護(hù)全市國(guó)企大形象，也團(tuán)結(jié)一心維護(hù)集團(tuán)公司好聲譽(yù)；堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展，重點(diǎn)把握戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同，服務(wù)整個(gè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略大局；堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，要強(qiáng)化溝通交流能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。四種能力是提升學(xué)習(xí)能力、調(diào)查研究能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、狠抓落實(shí)能力：提升學(xué)習(xí)能力方面，要開(kāi)闊眼界、打開(kāi)視野，以此次主題教育為契機(jī)，學(xué)深悟透，提升政治素養(yǎng)，提高自身學(xué)習(xí)能力；提升調(diào)查研究能力，深入了解企業(yè)所屬的市場(chǎng)、行業(yè)，到基層一線查找問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提高解決問(wèn)題能力；提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在對(duì)外拓展市場(chǎng)，管理重點(diǎn)在對(duì)內(nèi)精細(xì)管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升狠抓落實(shí)能力，打造全鏈條閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，爭(zhēng)做執(zhí)行者、局中人，久久為功推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)高效落實(shí)。

會(huì)上還傳達(dá)了市委有關(guān)文件精神。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理祝傳隨主持會(huì)議，公司市管干部、合署辦公機(jī)關(guān)部長(zhǎng)助理級(jí)以上、各企業(yè)副總級(jí)以上人員及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、員工代表參加此次會(huì)議。