集團公司領導到華澤公司進行調研
訪問次數：4068次 發(fā)布時間：2019-04-29
2019年4月28日，集團公司黨委書記、董事長徐文芹率領公司有關同志到華澤公司進行調研，華澤公司中層正職以上領導干部參加了會議。
會議分別聽取了華澤公司各副總級領導干部第一季度分管工作開展情況、存在的問題及下步工作計劃的匯報，并聽取了集團公司黨委副書記、總經理兼華澤公司董事長、總經理丁萬國就華澤公司第一季度“五個爭創(chuàng)一流”工作開展情況、企業(yè)發(fā)展存在的問題及下步工作措施的匯報。
徐文芹指出，華澤公司與去年比、與今年的預期目標比、與系統內其他企業(yè)比、與華澤十幾年的歷史比，第一季度經營目標完成比較理想，實現了經營效益“爭創(chuàng)一流”的首戰(zhàn)告捷，這與華澤的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理手段、努力開拓市場和開發(fā)新產品及團結協作分不開，華澤公司在目前全市工業(yè)經濟下滑的大背景下保持大幅增長的勢頭是很不容易的，大家一定要搞好總結、加大措施鞏固和提高。
徐文芹強調，一是要加強人才隊伍建設。企業(yè)興衰人才是根本，人才隊伍建設對華澤公司尤為重要，必須要轉變觀念，開拓思路，以新思維、新方式招攬實用人才，真正落實三項制度改革。二是要加強科技投入。要積極多方籌措資金投入到新市場新產品的開發(fā)和設備的升級改造方面，提高企業(yè)的競爭力。三是加強成本核算。成本核算是企業(yè)的核心問題，這個做好了才能創(chuàng)造出利潤，才能提高員工待遇，這是一個系統工程，涉及到每一名員工。四是加強現場管理。現場管理能夠提升員工的境界，能夠促進成本核算、減少跑冒滴漏浪費、確保安全生產和良好的工作環(huán)境、提高勞動效率、促進員工自律，對提高企業(yè)的整體檔次能起到至關重要的作用。五是要加強企業(yè)文化建設。要讓全員牢記華澤的文化核心內容，并做到知行合一。這是帶動員工走向長遠的動力，是華澤保持長期發(fā)展的力量源泉。六是要加強黨建工作。黨建工作是首要的政治任務，是確保企業(yè)主業(yè)健康發(fā)展的根本和保證，上級規(guī)定動作一定要落實到位，同時要結合企業(yè)實際開展豐富多彩的活動，激勵大家的工作熱情，并實實在在做好各項規(guī)章制度和檔案記載的落實。
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