集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案
訪問次數(shù)：9183次 發(fā)布時間：2018-03-23
為進一步弘揚企業(yè)文化，樹立集團公司新形象，增強員工的歸屬感，使集團公司在激烈的市場競爭中取勝，把集團公司做優(yōu)做大做強，推動集團公司文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，制定本方案。
一、指導思想
深入貫徹落實黨的十九大精神，以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，堅持“文化立企、文化強企、文化興企”，引導培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧統(tǒng)一，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，推動公司企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、基本原則
（一）以人為本、廣泛動員原則。集團公司企業(yè)文化模式以人為中心，把員工視為主要對象和最重要資源，充分反映員工的思想文化意識，通過集團公司全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，全力打造“書香菏投 創(chuàng)新菏投 和諧菏投”，實現(xiàn)員工自身價值升華和全面發(fā)展，助推集團公司資產(chǎn)保值增值和高質(zhì)量蓬勃發(fā)展。
（二）符合實際、講求實效原則。切合集團公司定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。
（三）長期堅持、重在領(lǐng)導原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，不是一蹴而就的，要樹立打持久戰(zhàn)的理念。領(lǐng)導干部要明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。
（四）突出特色、追求卓越的原則。進行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。
三、工作目標
（一）進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起集團公司正面形象，推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）營造樂觀向上的集團公司氛圍，培養(yǎng)良好的團隊合作精神，增強員工的歸屬感和使命感。
（三）提煉集團公司核心企業(yè)文化，形成廣大干部員工認同的價值觀，增強對集團公司的熱愛，真正樹立一種“菏投人”的觀念和“以企為家”的理念。
四、具體任務(wù)
（一）員工關(guān)系建設(shè)
按照總工會相關(guān)文件規(guī)定及集團公司有關(guān)要求，通過采取發(fā)放賀卡、賀信、慰問品、慰問金、公益愛心捐助等多種形式，使員工感受到集團公司的溫暖，增強員工的幸福感、獲得感及歸屬感，進一步加強集團公司的凝聚力、向心力、粘合度。（牽頭部門：工會辦公室）
（二）員工思想引導及形象塑造
1.創(chuàng)立集團公司內(nèi)部刊物
(1)創(chuàng)刊理念：注重頂層設(shè)計，弘揚企業(yè)文化，樹立集團公司形象，增強員工歸屬感;
(2)刊物形式：報紙;
(3)刊物規(guī)格：A3紙雙面彩色印刷;
(4)刊物名稱：“菏投集團企業(yè)文化報”；
(5)出版周期：原則上每半年一期;
(6)報刊內(nèi)容：堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”，以集團公司系統(tǒng)內(nèi)開展的活動、員工投稿及員工推薦的正能量文章為主。重要稿件由集團公司董事長親自審閱。
（7）稿件報送：每年對各部（中心）、企業(yè)的信息員報送的稿件進行考核、評比，對報送稿件數(shù)量較多的單位進行表彰，極大的激發(fā)員工參與的熱情和積極性，形成一種積極進取、向上向善的良好氛圍。（牽頭部門：綜合管理部）
2.佩戴司徽。廣泛征求意見基礎(chǔ)上，由專業(yè)設(shè)計公司設(shè)計符合集團公司司徽，統(tǒng)一佩戴。司徽上印個人照片、職務(wù)等，并設(shè)計“星標”，對獲得年度先進個人的員工進行“星標”累積。（牽頭部門：綜合管理部）
3.統(tǒng)一定制工裝。每年定制發(fā)放夏、秋兩身工裝，統(tǒng)一著裝，工裝上設(shè)計集團公司標志，樹立良好形象。（牽頭部門：綜合管理部）
（三）建立企業(yè)文化墻、各類活動室
通過建立文化墻、各類活動室等，宣傳集團公司理念和價值觀，引導員工對企業(yè)理念和價值觀的認同。
1.關(guān)于走廊文化空間。走廊可劃分為公司形象墻、公司簡介、黨的建設(shè)、廉政道德建設(shè)、員工榮譽、社會責任等版塊。公司經(jīng)營理念上墻，好的文章選篇上墻，制作活頁標牌，評選的先進個人、先進部室、先進班組上墻，并適時更換。（牽頭部門：綜合管理部）
2.關(guān)于企業(yè)文化標識牌。辦公內(nèi)部墻面制作張貼與企業(yè)各部門崗位職責相關(guān)的企業(yè)文化宣傳牌、宣傳掛圖，以及電源、空調(diào)粘貼“節(jié)約用電”等標識語，進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。（牽頭部門：綜合管理部）
3.關(guān)于黨團活動室及黨員圖書閱覽室。黨團活動室和黨員圖書閱覽室可建在一起，專門用于集團公司機關(guān)支部和菏投人力公司支部開展組織生活、三會一課、道德講堂等。將組織生活有關(guān)的制度上墻，懸掛黨旗，入黨誓詞上墻。（牽頭部門：黨群工作部）
4.關(guān)于閱覽室、榮譽室。制定圖書管理制度，充分發(fā)揮閱覽室作用；設(shè)立專門的榮譽框，集團公司獲得的各種榮譽可進行陳列。（牽頭部門：綜合管理部）
5.關(guān)于文體活動室。內(nèi)置乒乓球臺，制定管理辦法。（牽頭部門：工會辦公室）
6.關(guān)于廉政教育室。建立廉政教育室，從“廉”字上下功夫，在規(guī)定制度上墻的同時，增加典型貪腐案例部分，以起到警示教育的作用。（牽頭部門：黨群工作部）
7.關(guān)于企業(yè)文化展覽室。設(shè)立企業(yè)文化展覽室，展放一些集團公司重大事項及企業(yè)優(yōu)秀員工個人業(yè)績，或集團公司下屬企業(yè)樣板產(chǎn)品等。（牽頭部門：綜合管理部）
（四）提煉員工行為規(guī)范
通過征集提煉員工行為規(guī)范，編制《員工手冊》，逐步強化員工行為意識，規(guī)范各級管理人員的管理行為，為集團公司樹立一個良好的公眾形象，同時推動集團公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。（牽頭部門：綜合管理部）
（五）組織開展主題實踐活動
1.組織豐富多彩的文化聯(lián)誼活動。以多種形式活動為載體，弘揚集團公司特色文化，搭建集團公司對外聯(lián)誼的橋梁、員工交流的平臺、學習成長的基地、展示才華的窗口、打造溫馨和諧家園，培養(yǎng)造就一支充滿激情與活力的員工隊伍，以適應新時代集團公司發(fā)展的需要。（牽頭部門：企業(yè)文化建設(shè)辦公室）
2.開展樹典型立標桿活動。積極組織引導集團公司各部（中心）、企業(yè)充分挖掘、善于發(fā)現(xiàn)符合企業(yè)文化精神，在工作、生活中表現(xiàn)突出的模范人物、先進典型、好人好事等，進行評選表彰。對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀員工逐級向省、市推薦。通過先進典型引領(lǐng)，使廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀。（牽頭部門：綜合管理部）
（六）組建信息員隊伍，開展評先爭優(yōu)活動
組建企業(yè)文化建設(shè)信息員隊伍，公司各部（中心）、企業(yè)各選派一名信息員，負責企業(yè)文化建設(shè)的承上啟下、信息發(fā)送、宣傳報道等相關(guān)工作。企業(yè)也要成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，每季度開展一次評先爭優(yōu)活動，樹立先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學的楷模，讓員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊，激發(fā)廣大干部員工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。（牽頭部門：企業(yè)文化建設(shè)辦公室）
（七）充分發(fā)揮基層黨組織作用
各黨支部要充分利用“燈塔-黨建”黨的十九大精神學習平臺，開展好企業(yè)思想政治工作與精神文明建設(shè)工作，樹立正確的輿論導向，鼓勵支部全體黨員積極參與學習，各支部管理員做好每期開展情況的統(tǒng)計、督促、指導工作，引導員工正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。（牽頭部門：黨群工作部）
（八）充分發(fā)揚民主廣納善言
加強意見箱、舉報箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。（牽頭部門：督察部）
（九）組織培訓
采取“部門經(jīng)理講堂”或邀請專家等方式開展文化建設(shè)等培訓，宣傳集團公司核心價值取向，引導員工樹立“敬業(yè)忠誠團結(jié)進取奉獻”的理念，自覺規(guī)范自己的行為，增強公司企業(yè)文化的影響力、親和力和凝聚力。（牽頭部門：企業(yè)文化建設(shè)辦公室）
（十）對外宣傳
1.加強與公共媒介聯(lián)系溝通。集團公司及系統(tǒng)企業(yè)有重要會議、重大決策、重大經(jīng)營管理等活動，邀請報社、電視臺等媒體進行宣傳報道，加強集團公司的形象宣傳。（牽頭部門：綜合管理部）
2.舉辦先進企業(yè)文化論壇。積極采取“走出去、引進來”的模式，適時組織開展對我市兄弟單位、外地市優(yōu)秀企業(yè)的考察、交流和學習，不斷汲取優(yōu)秀的企業(yè)文化，將集團公司企業(yè)文化升華到一個更新的高度，同時也使集團公司企業(yè)文化及良好形象得以擴展和傳播。（牽頭部門：企業(yè)文化建設(shè)辦公室）
3.做好網(wǎng)站建設(shè)及管理。安排專人負責公司網(wǎng)站的更新和維護，做好公司宣傳輿論陣地管理，宣傳公司理念、形象和發(fā)展變化。（牽頭部門：綜合管理部）
4.制作集團公司宣傳片。由信息員收集集團公司發(fā)展歷程，各部（中心）、企業(yè)代表性產(chǎn)品樣本、輝煌業(yè)績等，由專業(yè)設(shè)計公司設(shè)計宣傳片視頻。（牽頭部門：企業(yè)文化建設(shè)辦公室）
5.醒目位置設(shè)置公司名稱及標志。（牽頭部門：綜合管理部）
五、保障措施
（一）加強組織領(lǐng)導。在集團公司黨委和董事長的領(lǐng)導下，公司各部（中心）要按照職能分工，各司其職、各負其責，緊密配合、加強協(xié)作，統(tǒng)籌推進各項工作。各企業(yè)要建立相應機制，明確目標，細化分工，齊抓共管，形成工作合力。集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作作為一把手工程，各部（中心）、企業(yè)要把文化建設(shè)工作列入重要議事日程，將文化建設(shè)與各部（中心）、企業(yè)職能結(jié)合起來，狠抓工作落實，確保文化建設(shè)取得實效。
（二）加強工作交流。集團內(nèi)各企業(yè)要樹立“大集團”的意識，在集團公司總體企業(yè)文化建設(shè)部署要求下，結(jié)合自身實際情況，制定各企業(yè)自身的文化建設(shè)方案，對現(xiàn)有的企業(yè)文化進一步整合、升華，明確專門工作班子和聯(lián)絡(luò)人，積極推進企業(yè)文化建設(shè)工作。
（三）加強督促指導。集團公司把企業(yè)文化建設(shè)視同經(jīng)營管理工作一樣進行考核，企業(yè)文化建設(shè)辦公室將定期到各企業(yè)實地考察企業(yè)文化建設(shè)工作進展情況，并適時組織企業(yè)間開展經(jīng)驗交流、指導和座談會議，對好的經(jīng)驗做法在系統(tǒng)范圍內(nèi)進行宣傳推廣。
六、本實施方案由公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室負責解釋。
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