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        實施精細化管理，是不斷提升公司整體管理水平的重要舉措。菏投集團永順工程公司工程部對標集團公司會議提出的“實施全面精準考核”工作標準，堅持“精細管理、狠抓落實”原則，把“精、準、細、嚴”落實到管理工作的每一個環節。
        針對在建工程項目管材規格數量較多、管理較難的問題，工程部從細節入手加強對項目現場物料、管材的管理，確保利用效率達到最大化，在保證各工程項目施工進度穩步推進的基礎上，進行有效具體的控本增效舉措，為永順公司的高質量可持續發展提供有力保障。
        俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”。為進一步加強工程項目施工材料管理，規范處置廢舊余料，把好企業防損關，杜絕跑冒滴漏現象的發生，工程部起草制定了《工程廢料處理管理辦法》，對工程廢料進行嚴格的檢查和流程確認，確定無回收利用價值后，組織人員對廢料進行處理，最大限度保證材料的高效利用，力求節約最大化，把節約成本作為公司增效的法寶。
        為杜絕在建項目管材丟失和浪費現象，工程部嚴抓細節管理，在工地管材管理方面精工細作，建立物資采購臺賬及使用臺賬，確保所有項目做到賬物一致；同時，工程部全員真正做到高效協作，密切配合公司督查安監部對所有規格型號的管材進行逐一核對，由督查安監部編制管材使用情況核查報告,確保不發生管材短缺和不符合質量標準的情況。
        下一步，永順工程公司將繼續貫徹“精益求精、鑄造精品”理念，創新思維，強化細節管理，多措并舉，促進工程質量、安全、進度和文明施工等各項工作的全面提升，為全面實現“經營轉型、走向市場”奠定堅實的基礎。