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        永順工程黨支部，高度重視黨員教育管理工作，在企業經營工作中，為黨員設崗定責，設立黨員示范崗、劃分黨員責任區，對黨員實行“量化考核+結果激勵”的目標管理，并以嚴肅認真的黨內生活為黨內管理提供組織保障，增強黨內管理的政治性和嚴肅性。通過從嚴從實抓黨員管理，有力促進了企業管理進一步規范化，黨內管理與企業管理兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，真正實現了“以黨建促發展，向經營要效益”的戰略目標。
        一、為黨員設崗定責，實行以發揮先鋒模范作用為落腳點的黨內管理
        為充分調動黨員的主動性、積極性、創造性，更好地發揮黨員的先鋒模范作用，結合企業高質量發展的實際需要，永順公司黨支部通過設立黨員示范崗、劃分黨員責任區的方式，為黨員設崗定責，引導黨員增強黨員意識，立足崗位做貢獻；通過建立“量化考核+結果激勵”的目標管理機制與辦法，促使黨員“有位有為”；通過落實“亮身份、話承諾、定星級、激活力”的四步工作法，引導黨員在本職崗位上，實干奉獻、創先爭優，在完成重大任務中勇擔當、善作為，做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來，著力在攻堅克難中歷練干部、錘煉黨性。
        黨員責任區的創建工作，推動實現了“項目開展好、安全履責好、作用發揮好”的責任目標，涌現了一批先進典型，他們積極開展黨員承諾，把黨的先進性體現在崗位上，落實到行動中。譬如，在中達廣場工程項目的施工過程中，為保證小區用戶今冬的用暖，在楊占威同志的帶領下，徐峰、尚善俊等同志，協作分工，克服“人員流動大、安全隱患大（路下高壓電纜、雨污水管道分布不均）、施工周期短”等諸多困難，緊張而有序的安排工程項目的每一個步驟，通宵開挖道路、鋪設管道，加班加點，連續奮戰兩晝夜，順利完成施工，為小區的今冬供暖提供了有力保障。
        二、以嚴肅認真的黨內生活為黨內管理提供組織保障，增強黨內管理的政治性和嚴肅性
        通過黨員大會向全體黨員通報黨支部初評的黨員積分情況，由參會黨員進行評議，確定黨員積分，并由積分記錄員嚴格填寫《黨員積分登記表》，以此增加活動的透明度，使黨員動態地了解積分個人情況和整體情況，調動黨員的積極性，增加活動的嚴肅性；在公示積分環節，將黨員積分情況進行公示，接受黨員、群眾及服務對象監督，黨員對本人積分有異議的，可向黨支部反映或向上級黨組織申訴，把接受監督與尊重黨員權利結合起來，以嚴肅認真的黨內生活為黨內管理提供組織保障，增強黨內管理的政治性和嚴肅性。在融入日常、抓在經常中保持嚴實度，在嚴格執行黨員管理制度中保持嚴實度，使支部對黨員的教育管理有抓手、有章法、有目標、有成效，真正成為黨員、干部錘煉黨性的“大熔爐”、純潔黨風的“凈化器”、擔當作為的“孵化器”。
        三、以“在黨員肩上壓擔子、身后扶梯子”的方式搭好“擔使命”的平臺，立好“守初心”的表率
        戰士的榮耀在戰場，黨員的黨性在擔當。支部通過“在黨員肩上壓擔子、身后扶梯子”的方式，搭好“擔使命”的平臺，煮沸黨員干部干事創業的激情，在擔當作為的主戰場錘煉意志，在攻堅克難中歷練成長。
        工程部二網負責人秦磊同志，就是激情工作的典型。他在工作中堅守“精益求精、鑄造精品”施工理念，抓工程技術，一絲不茍；抓工程進度，一著不讓；抓工程質量，一點情面不講；抓工程安全，一刻也不放松。他以霹靂火的火爆脾氣而聞名，眼睛里容不下半粒沙子，對工作認真而較真，但他對事不對人，積極發揮領頭雁的作用，在“傳幫帶”的領域作用突出；他始終樹立強烈的責任意識，牢記自己黨員身份，以身作則，充分發揮了基層黨員的先鋒模范作用。
        像秦磊同志這樣的典型還有很多，支部通過激活黨員這個細胞，打造紅色陣地，讓黨員在增收創效中當先鋒、在生產經營中樹形象、在轉型升級中做表率，讓黨的旗幟“飄起來”、黨的聲音“響起來”、黨的色彩“亮起來”，搭好“擔使命、出色彩”的平臺。支部對以“小齒輪”帶動“大引擎”的先進黨員，以“微動力”提高“總功率”的優秀黨員，給與表彰，立好“守初心”的表率；同時支部以“選好人、用對人”做為最有效、最直接的激勵，激發黨員干部隊伍活力，解決“作為不足、能力不足、先鋒模范作用不突出”的癥結。
        四、黨內管理催發的發展動力、高質量發展新戰略及競爭策略等因素的變化為企業管理提出新要求，促使企業管理制度的規范性進一步加強
        “黨建的強大思想動力，做實了就是生產力；向問題開刀，直面問題，破題解題，做好了就是競爭力；抓好落實，瞄準成效，做細了就是戰斗力”，黨內管理為企業的發展注入了新動能，企業借助這一“澎湃大力”實現持續發展也要做出相應的調整。永順公司黨支部結合經營實際情況，把集團公司6次重要會議4個主要文件、10月17日高質量推進會、集團公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調查研究所提出的意見建議作為一面鏡子，一方面在制度建設、文化建設、激勵機制、人事制度、決策機制、組織架構等方面做出了積極的調整，改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序；一方面結合黨的群眾路線和批評與自我批評的方針，厘清問題的根源，力戒形式主義和官僚主義，撲下身子解決問題，改進工作抓落實，把路子走實，干出成效。
        永順公司黨支部也深深感到，從嚴從實抓黨員管理催發的發展動力、高質量發展新戰略及競爭策略等因素的變化為企業管理提出了新要求。下一步，我們要在持續加強黨員管理的基礎上，在企業制度的創新上下功夫，通過完善、更新制度體系，有力促進并完成企業經營轉型、走出去的目標，實現企業高質量發展。